技能市场

分析并设计定价策略，包括定价模型、竞争性定价分析、支付意愿估算和价格弹性分析。适用于设定价格、评估定价模型、为定价变更做准备或比较免费增值与付费模式时。

9种优先级框架的参考指南，包含公式、何时使用的建议及模板——包括 RICE、ICE、Kano、MoSCoW、机会得分等。在选择优先级方法、比较如 RICE 与 ICE 的框架，或了解不同优先级方法的运作方式时可使用。

将会议转录整理为结构化笔记，包含日期、参与者、主题、关键决策、要点总结和行动项。用于处理会议录音、创建会议笔记、撰写会议纪要或回顾讨论。

以 Why‑What‑Acceptance（为什么‑什么‑验收）格式创建产品待办事项——使其成为独立、有价值、可测试并具战略背景的条目。适用于编写结构化的待办事项、将功能拆分为工作项或使用 WWA 格式时。

为产品发布确定首个滩头市场细分。根据迫切痛点、支付意愿、可赢得的市场份额和转介绍潜力对各细分市场进行评估。在选择首个市场、定位初始客户群或规划市场进入策略时使用。

识别在以下七种GTM模式中最有效的动作与工具：吸引式（Inbound）、外推式（Outbound）、付费数字（Paid Digital）、社区（Community）、合作伙伴（Partners）、账户型营销（ABM）和产品驱动增长（PLG）。在选择营销渠道、在吸引式与外推式策略之间做出取舍，或规划跨渠道活动时使用。

为现有产品进行创意头脑风暴，采用产品经理、设计师和工程师三方视角进行多视角构思。用于生成新功能点子、为已识别的机会头脑风暴解决方案，或与产品三人组一起进行创意发想时。

为激励团队并使利益相关者达成共识，头脑风暴出一个鼓舞人心、切实可行并富有感召力的产品愿景。在定义或打磨产品愿景、撰写愿景陈述或围绕共同方向统一团队时使用。

进行详细的SWOT分析（优势、劣势、机会与威胁），并提出可执行的建议。适用于进行战略评估、竞争分析或评估产品或业务定位时。

从工单、PRD 或变更日志生成面向用户的发布说明。创建按类别（新功能、改进、修复）组织的清晰、吸引人的摘要。在编写发布说明、制作变更日志、宣布产品更新或总结已发布内容时使用。

从包含人口统计、行为、JTBD（待完成任务）和需求的调研数据中识别理想客户画像（ICP）。在定义您的 ICP、分析产品-市场契合度（PMF）调查数据或了解谁是您最佳客户时使用。

分析竞争对手的优势、劣势及差异化机会。识别直接竞争对手并绘制竞争格局。在进行竞争研究、准备竞争简报或寻找差异化机会时使用。

列出3-5个潜在客户细分，并提供其人口统计特征、JTBD（用户待完成的任务）及产品契合度分析。适用于探索市场细分、识别目标受众、评估新市场或学习如何进行市场细分时。

头脑风暴出5个独特且易记的产品名称，并提供与品牌价值和目标受众相一致的命名理由。适用于为新产品命名、品牌重塑或在探索产品名称创意时使用。

将客户访谈记录总结为包含 JTBD、满意度信号和行动项的结构化模板。用于处理访谈录音或文字记录、综合发现性访谈或创建访谈摘要时使用。

针对10条最佳实践（包括XYZ+S公式、关键词优化、职位定制和结构）进行全面的PM简历审查与优化。适用于审阅PM简历、准备求职申请或提高简历影响力时使用。

制定一份市场进入（Go-to-Market，GTM）策略，涵盖营销渠道、信息传递、成功指标和发布时间表。适用于规划产品发布、从零开始创建 GTM 计划或为新市场制定发布策略时。

创建一个端到端的客户旅程地图，包含阶段、接触点、情绪、痛点和机会。适用于绘制客户体验、识别摩擦点、改进新用户引导或可视化用户旅程时。