技能市场

引导一次结构化的冲刺回顾：总结做得好的、不足之处，并确定按优先级排序、带有负责人和截止日期的行动项。适用于召开回顾会议、反思冲刺、根据团队反馈制定行动项，或学习如何开展高效的回顾会。

根据用户故事创建全面的测试场景，包含测试目标、起始条件、用户角色、逐步操作和预期结果。用于编写 QA 测试用例、制定测试计划、定义验收测试或为功能验证做准备时。

基于行为、JTBD（用户待完成的工作）和需求，从反馈数据中对用户进行分群。识别至少 3 个不同的用户细分群体。适用于对用户群体进行细分、分析多样化用户反馈或构建细分模型时。

按主题、战略对齐、影响、工作量和风险对功能请求列表进行分析并确定优先级。可在审查客户功能请求、对积压事项进行分流或制定优先级决策时使用。

从产品经理、设计师和工程师的角度，为新产品在初始发现阶段头脑风暴功能创意。适用于开始开展新产品的产品发现、为创业想法探索功能或进行初步构思时使用。

创建一个结构化的客户访谈脚本，包含基于 JTBD 的探询问题，以及热身、核心探索和收尾部分。遵循《The Mom Test》原则——不问引导性问题、不进行推销、关注过去的行为。适用于准备用户访谈、制定访谈指南或规划探索性研究时使用。

生成一份安索夫矩阵分析，将增长策略在市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四个方向上进行映射。适用于在考虑增长方案、规划市场扩张或评估战略增长路径时参考。

起草一份详细的隐私政策，涵盖数据类型、司法管辖、GDPR 及合规性考虑，以及需要法律审查的条款。在创建隐私政策、更新数据保护文档或为合规做准备时使用。

对 A/B 测试结果进行分析，包括统计显著性、样本量验证、置信区间，以及给出上线/延长/停止的建议。适用于评估实验结果、检查测试是否达到显著性、解读分流测试数据或决定是否上线某一变体。

为与公司目标一致的团队级 OKR 进行头脑风暴——定性目标配合可衡量的关键结果。适用于设定季度 OKR、将团队目标与公司战略对齐、起草目标或学习如何撰写有效 OKR。

生成逼真的虚拟数据集用于测试，支持自定义列、约束和输出格式（CSV、JSON、SQL、Python 脚本）。在创建测试数据、构建模拟数据集或为开发与演示生成示例数据时使用。

为新产品设计精益创业实验（预型）。创建 XYZ 假设，并建议诸如登陆页面、解释性视频和预购等低投入验证方法。在验证新产品想法、制作预型或测试市场需求时使用。

生成一个包含问题、解决方案、关键指标、成本结构、独特价值主张（UVP）、不公平优势、渠道、客户细分和收入的精益画布（Lean Canvas）。在探索精益创业模式、测试商业假设或为新创企业建模时使用。

为3–5种货币化/变现策略进行头脑风暴，并为每种策略说明受众匹配、风险与验证实验。适用于在探索收入模型、评估定价策略或决定如何对产品进行货币化时使用。

生成一个创业画布，将产品战略（9 个部分）与商业模式（成本 + 收入）相结合，适用于新产品。作为 BMC（商业模式画布）和精益画布（Lean Canvas）的替代方案，它将战略与商业模式分离。在推出新产品或评估创业概念时使用。

使用六部分 JTBD 模板设计详细的价值主张——谁、为什么、之前是什么、如何、之后是什么、替代方案。可在创建价值主张、分析客户价值交付或阐明为什么客户应选择你的产品时使用。

识别新产品构想在八类风险（包括进入市场策略、战略和团队）中的高风险假设。用于评估创业风险、审查新产品概念或为新创项目绘制假设地图。

进行 PESTLE 分析，涵盖政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素。用于评估宏观环境、制定战略规划或评估影响您业务的外部因素。