技能市场

使用九部分产品战略画布——愿景、细分、成本、价值主张、权衡、指标、增长、能力与防御性，来制定全面的产品战略。适用于在构建产品战略、制定战略计划或定义产品方向时使用。

识别文本中的语法、逻辑和行文流畅性错误，并在不重写整篇文本的前提下提出有针对性的修改建议。适用于校对内容、检查写作质量或审阅草稿时使用。

使用一个全面的八部分模板创建产品需求文档，涵盖问题、目标、用户细分、价值主张、解决方案和发布计划。在编写 PRD（产品需求文档）、记录产品需求、准备功能规格或审查现有 PRD 时使用。

使用影响×风险矩阵对假设进行优先排序，并为每个假设建议相应的实验。适用于对假设清单进行分诊、决定先测试哪些假设或在应用假设优先级画布时使用。

对用户参与度数据进行队列分析——留存曲线、功能采纳趋势和分群层面的洞察。适用于按队列分析用户留存、研究功能随时间的采纳情况、调查流失模式或识别参与趋势。

根据影响、工作量、风险与战略契合度，对功能创意的积压项进行优先级排序，并给出前五项推荐。在为功能积压排序、做范围决策或对产品创意进行排名时使用。

规划一次冲刺，包括容量估算、用户故事选择、依赖关系映射和风险识别。在准备冲刺计划、估算团队容量、选择故事或在冲刺范围与速度之间平衡时使用。

按照 3C（卡片、对话、确认）和 INVEST 准则创建用户故事，包含描述、设计链接和验收标准。在编写用户故事、将功能拆分为待办项或定义验收标准时使用。

构建机会-解决方案树（OST），为产品发现提供结构化的方法——将期望的结果映射到机会、解决方案和实验。基于 Teresa Torres 的《持续发现习惯》。在组织发现工作、将机会映射为解决方案或决定下一步要构建什么时使用。

创建可直接用于销售的竞争战卡，将您的产品与特定竞争对手进行比较——包括定位、功能对比、异议处理和胜负模式。用于准备销售团队、制作竞争资料或应对“为什么不选竞争对手 X？”时。

使用“当 [情境]，我想要 [动机]，以便 [结果]”的格式创建工作故事，并提供详细的验收标准。在撰写工作故事、创建 JTBD 风格的待办项或表达用户情境与动机时使用该格式。

根据自然语言描述生成 SQL 查询。支持 BigQuery、PostgreSQL、MySQL 及其他方言。可从上传的架构图或文档中读取数据库模式。适用于编写 SQL、制作数据报告、探索数据库或将业务问题转换为查询。

对 PRD（产品需求文档）或发布计划进行事前推演（pre-mortem）风险分析。将风险归类为 Tigers（真实的问题）、Paper Tigers（被夸大的顾虑）和 Elephants（未说出口的担忧），然后按“会阻止发布（launch-blocking）”、“需快速跟进（fast-follow）”或“纳入常规跟踪（track）”进行分类。适用于准备发布、对应产品计划做压力测试或识别可能出错之处时。

生成包含全部九个构成要素的商业模式画布。可用于创建商业模式、记录企业如何创造价值或分析现有商业模式。

使用权力/利益矩阵构建利益相关者图谱，识别每个象限的沟通策略，并制定沟通计划。适用于管理利益相关者、准备发布、对齐跨职能团队或规划利益相关者参与时。

识别在现有产品中某项功能创意在价值（Value）、可用性（Usability）、可持续性/商业可行性（Viability）和技术可行性（Feasibility）方面的高风险假设。采用多角度的“唱反调”（devil's advocate）思维。用于在对功能创意进行压力测试、做风险评估或为假设映射做准备时。

定义并设计一个产品指标仪表板，包含关键指标、数据来源、可视化类型和告警阈值。适用于创建指标仪表板、定义关键绩效指标（KPI）、搭建产品分析体系或制定数据监控计划时。

将以产出为导向的路线图转变为以成果为导向的路线图，以传达战略意图。将举措重写为反映用户和业务影响的成果陈述。适用于转向成果型路线图、使路线图更具战略性或将功能清单重写为成果陈述时。