Startup Analysis — 从投资人、求职者、创始人三个视角评估一家创业公司

技能概述

Startup Analysis 是一个创业公司分析技能，它会先搜集公开信息，再分别用 VC 投资人、求职者、CEO/创始人三个视角评估同一家公司，最后给出跨视角的综合结论，帮你在投资、择业或经营决策前拿到一份 360 度的判断依据。

适用场景

1. 评估一个投资机会：当你考虑投资某家创业公司时，技能会从市场规模、产品与增长、单位经济模型、团队、竞争壁垒等维度做一遍尽调，输出明确的投资论述（看多逻辑）与关键风险（看空逻辑），最后给出「强烈回避 / 偏向回避 / 偏向投资 / 强烈看好」的结论。
2. 评估一份创业公司的 offer：当你在纠结要不要加入某家公司时，技能会重点看财务稳定性与现金跑道、期权与股权的实际价值（含稀释和清算优先权的影响）、职业成长空间、文化与工作强度信号，并列出需要警惕的红旗，最后给出「强烈不建议 / 偏向不建议 / 偏向加入 / 强烈建议加入」的结论。
3. 创始人或顾问做公司自测：如果你在经营这家公司或给它做顾问，技能会从产品市场契合度、增长效率（如 burn multiple、CAC 回收期）、竞争位置、组织健康度、下一轮融资准备度等角度体检，输出「应该继续加码的优势」和「需要紧急处理的问题」，并给出健康度评级。

三个视角默认全部输出。你也可以指定重点，比如「我在考虑加入他们」，技能会以求职者视角为主，同时保留另外两个视角作为背景参考——因为投资视角看到的风险，往往正是求职者需要知道的。

核心功能

1. 三视角并行分析：同一家公司分别用 VC 投资人、求职者、CEO/创始人三种立场评估。每个视角对应一套独立的评估框架与判定标准，避免单一立场带来的盲区——一家公司完全可能是「好投资但糟糕的雇主」，反之亦然。
2. 结构化尽调报告：按固定章节输出，覆盖市场机会、产品与增长、单位经济、团队、护城河、财务稳定性、股权价值、组织健康、战略风险等模块，每个视角末尾都有一个分级结论和理由，方便横向对比与快速扫读。
3. 跨视角交叉洞察：报告最后会单独汇总三个视角的共识点与分歧点。三个视角同时指向的优势或问题通常最可信；而分歧点（例如市场巨大但现金跑道很短）会被明确点出，并落到一段「底线结论」：这是一家什么样的公司、最可能的走向是什么、以及结合你的具体情况建议怎么做。

使用边界：技能依赖公开信息（公司官网、融资信息、新闻报道、招聘信息等）。如果公开信息不足以支撑有意义的分析——比如查不到公司在做什么、创始人是谁、融资情况如何——技能会先向你索要公司官网或 Crunchbase、LinkedIn 等链接，而不是凭猜测编出一份看起来完整但可能误导的报告。对于非上市公司，营收等非公开数据会明确标注为信息缺口，并用间接信号（招聘节奏、客户 logo、流量代理指标等）做有限推断，同时说明置信度。

常见问题

使用这个技能需要提供什么信息？

最少只需要一个公司名称。技能会先去搜集公开信息。如果你手上还有公司官网、Crunchbase / LinkedIn / PitchBook 链接、融资新闻、职位描述或内部了解到的信息（例如「他们刚拿了红杉的 A 轮」），一并提供能显著提高分析质量。你不需要提前整理格式，直接贴链接或说一句话背景即可。

没有公开数据的早期公司能分析吗？

可以，但结论的确定性会下降。对于信息稀薄的早期项目，技能会先向你要公司官网链接——官网通常是最密集的信息源，关于页面、定价页、团队页和博客能补上大部分缺口。之后它会明确区分「已证实的事实」和「基于信号的推断」，并标注置信度，而不是把推断当成结论。

报告里的三个视角分别适合谁看？

VC 投资人视角适合正在考虑投资的人，也适合求职者反向判断公司的融资与跑道安全边际；求职者视角适合手上拿着 offer 或准备面试的人；CEO/创始人视角适合经营者和顾问。即使你只关心其中一个角度，另外两个也值得扫一眼——它们经常揭示出你原本不会注意到的风险。

分析结论能直接作为投资或择业决策依据吗？

它是决策的输入，不是决策本身。技能基于公开信息做结构化推理，无法接触尽调数据室、真实财务流水或内部访谈，因此不能替代正式的尽职调查。建议把它当作建立假设和列出待验证问题清单的第一步：报告里指出的风险点，正是你后续该向公司、向投资人、或向未来同事追问的东西。