SWOT Analysis — 基于公开证据的单企业 SWOT 竞争分析技能

技能概述

swot-analysis 是一款市场情报类工作流技能:从公开记录出发,为你自己或竞争对手的一家公司构建证据型 SWOT 分析——优势与弱点来自已证实的能力和客户声音,机会与威胁来自市场与宏观信号,每条条目都带来源链接和事实/推断标注,最后以大多数 SWOT 缺失的 S-O 进攻与 W-T 暴露交叉分析收尾。

适用场景

1. 战略评审与董事会准备: 在战略研讨会或董事会之前,对最大的竞争对手做一份经得起追问的 SWOT——每条结论都能回溯到公开证据,而不是会议室里的印象。
2. 竞品深度研究: 在竞品快照分析锁定"谁才重要"之后,对这一两家关键对手做深度拆解,看清楚他们的真实强项和可利用的弱点。
3. 合作伙伴或收购评估: 评估要不要和某家公司合作、要不要并购时,用公开记录判断对方的市场地位,而不是只听对方的自我介绍。

核心功能

1. 证据引用式四象限: 优势(S)与弱点(W)来自内部已证实能力和客户声音,机会(O)与威胁(T)来自外部市场、竞对和宏观信号;每条附来源 URL 和 Fact/Inference(事实/推断)标签,每个象限最多 5 条并按优先级排序,强制聚焦"刚好够用"的证据。
2. 声称 vs 证据校验: 对方官网宣称的"企业级可靠性"只是声称;发布 26 个月超过 99.95% 在线率的状态页加上独立评论站点的反复好评才是证据。优势被客户评价、财报或独立报道佐证前不会被算数,而客户声音在弱点象限里权重最高——买家会写下厂商不肯承认的缺点。
3. S-O/W-T 交叉分析: S-O 回答"哪个已证实优势能撬动哪个外部机会",给出 1-2 个进攻动作;W-T 回答"哪个威胁会最先击中哪个弱点",指出风险敞口;最后落到两句话的决策建议和待验证假设清单,让 SWOT 变成行动输入而不是四面格子的海报。

常见问题

它和普通 SWOT 模板有什么区别?

普通 SWOT 常常是无来源的四格头脑风暴,条目本质上是排列成象限的个人观点。这个技能每条条目必须有公开来源(链接 + 日期)并标注是事实还是推断;还会把"营销声称"和"已证实优势"分开;并且一定输出 S-O 进攻与 W-T 暴露交叉——没有"so what"的 SWOT 是不会被信任的。

分析的证据从哪里来?会编数据吗?

全部来自公开记录:财报等公开文件、评论站点、新闻稿、定价页、招聘信号等。如果会话里已经有竞品快照、用户之声(VoC)主题或公司情报,技能会直接在上面做综合,只补搜缺口和过时信息。财务数据、客户赢单、市场份额、产品路线图这类内容属于"禁止编造清单"——没有证据就不会出现在结果里。

一次分析要多久?可以只分析一条产品线吗?

每次运行约 20-35 分钟。分析对象可以是整家公司,也可以只针对一条产品线或一个市场;启动时最多问 3 个问题(分析谁、支持什么决策、站在谁的视角),没有回答也会基于明确标注的假设继续,不会卡住流程。