Prioritization Advisor - 产品需求优先级框架选择顾问

技能概述

Prioritization Advisor 是一个交互式决策顾问：通过 4 个自适应问题了解你的产品阶段、团队背景、决策难点和数据可得性，从 RICE、ICE、价值/努力矩阵等主流优先级排序框架中推荐最适合你当前处境的方法，并附上评分模板和落地步骤。

适用场景

1. 首次建立优先级流程 — 团队还在"谁嗓门大听谁的"，想引入一套结构化的产品需求优先级排序方法，但不知道从哪个框架入手。
2. 当前框架不管用或频繁更换 — 每季度换一个框架、排出来的结果团队不服，需要判断是框架选错了还是用法不对，避免"框架摇摆"（不断切换排序方法导致的混乱）。
3. 利益相关者意见不统一 — 销售要客户定制、高管要战略投入、工程要还技术债，路线图规划迟迟定不下来，需要一套透明、能建立共识的需求评审流程。

核心功能

1. 自适应情境问答 — 只问 4 个问题：产品阶段（PMF 前 / 增长期 / 成熟期 / 多产品）、团队与利益相关者环境、要解决的核心决策难题、数据可得性。每题提供 3-4 个选项，也可自定义描述，十几分钟完成。
2. 框架匹配推荐 — 覆盖 RICE、ICE、价值/努力矩阵、加权评分、Kano 模型、机会评分、MoSCoW、成本延迟等十余种框架，输出首选推荐、备选方案，并明确写出该框架"什么时候不该用"的边界。
3. 落地实施指导 — 提供评分维度定义、计算公式（如 RICE = Reach × Impact × Confidence / Effort）、可直接复用的需求打分表格模板，以及该框架最常见的踩坑提醒（如过度迷信分数、PM 独自打分导致团队不买账）。

常见问题

RICE 和 ICE 有什么区别？该怎么选？

两者都评估 Impact 和 Confidence，差别在另外两个维度：RICE 用 Reach（影响多少用户）并除以 Effort，需要真实的用量数据；ICE 用 Ease（实现难度）打分，纯靠主观估计。有基础数据、想横向比较影响面不同的需求时选 RICE；产品早期没数据、想 30 分钟内给 20 个想法快速排序时选 ICE。顾问会根据你的数据可得性直接给出建议。

产品还没过 PMF、没有用户数据，能用吗？

能。这正是它要解决的典型错配：PMF 之前硬上 RICE 这类数据驱动框架，光"估算 Reach"就足以拖垮速度。此时顾问会推荐 ICE 或价值/努力矩阵这类轻量方法，更适合快速试错阶段；等进入增长期、有了基础数据，再切换到 RICE。

它能替代产品判断，直接告诉我先做什么吗？

不能。它不帮你给具体需求打分，而是帮你选"用哪把尺子"。输出的是框架推荐和实施步骤，某个需求最终做不做、分数要不要被战略判断推翻，仍取决于你自己。技能本身也强调：优先级框架是决策输入，不是决策自动化，不能代替产品战略。