director-readiness-advisor：PM 转 Director 转型教练

技能概述

director-readiness-advisor 是一款交互式职业教练技能，通过自适应提问诊断你在产品经理（PM）晋升总监（Director）旅程中的具体位置，提供贴合你处境的实战型教练指导，而不是泛泛的领导力建议。

适用场景

1. 准备晋升：你还是资深产品经理，计划在未来 3-12 个月内冲击 Director 岗位，想知道该重点补齐哪些能力差距（如战略叙事、思维高度、方向创造）。
2. 新任总监上手：你刚被晋升或入职 Director 角色（前 6 个月），发现自己总是忍不住跳回战术执行工作，或者接手了一个方向不清的成熟团队。
3. 在岗校准诊断：你担任总监已超过 12 个月，团队表现、高管关系或组合策略总有不顺的地方，需要诊断问题出在哪里、该怎么调整。

核心功能

1. 四阶段处境诊断：通过 1 个诊断问题加最多 3 个自适应追问，精确定位你处于"准备、面试、新任、校准"四个转型阶段中的哪一个，避免拿错阶段的建议用在你身上——这是转型辅导中最常见的错误。
2. 分支化教练建议：每个阶段分支根据你的具体组合（痛点 × 处境）输出 3-5 条编号建议，内容基于 Altitude & Horizon（高度与视野）框架和真实实战案例，可直接落地执行，例如重写一对一沟通方式、制作 Cascading Context Map（级联上下文图）等具体动作。
3. 失败模式识别与纠正：帮你识别转型中的典型陷阱——Hero Syndrome（英雄综合症，忍不住亲自救火）、People-Pleaser Leadership（讨好型领导）、Instant Gratification Trap（即时满足陷阱）等，并给出可操作的纠正方案，包括如何在必要时诚实评估自己是否更适合资深 IC 路线。

常见问题

如何从产品经理晋升为产品总监？这个技能能帮我准备吗？

能。如果你还在 PM 岗位准备晋升，技能会先问你最想补齐的差距（思维高度、干系人导航、战略叙事还是方向创造）和你的时间线（6 个月以上、3-6 个月、正在申请中），再给出针对性动作，比如重写与上级的一对一沟通方式、练习把公司优先级翻译成团队语言、审计自己的救火频率等。它不是一张"晋升清单"，而是帮你找到对你最关键的一两个行为改变。

刚升任总监总是忍不住亲自下场干活，怎么办？

这是典型的 Hero Syndrome（英雄综合症），也是新任总监最常见的问题。技能会先判断你的团队处境（接手成熟团队、组建新团队还是混合情况），然后给出具体对策：统计你两周内"亲自解决问题"与"辅导他人解决问题"的时间比、为你最常做的三件执行工作设计正式交接、建立新的成就信号来源等。如果你已任职一年以上仍处于这个状态，技能还会帮你分析根因，并诚实讨论资深 IC 路线是否更适合你。

使用这个技能需要多长时间？会被问很多问题吗？

单次大约 10-15 分钟。流程是 1 个诊断问题加最多 3 个自适应追问，之后直接输出 3-5 条编号建议，你可以选择某条继续深挖。如果你在调用时就直接描述了自己的情况（例如"我入职总监 60 天，老下属现在向我汇报，很不自在"），技能会直接使用已有信息开始教练，不会重复追问已覆盖的内容。它不会给你"是否准备好晋升"的通过/不通过结论——转型是一个决定，不是一场毕业考试。