竞争研究快照（competitive-research-snapshot）：带引用的竞品分析工作流

技能概述

竞争研究快照是一个 Claude 技能工作流：先给出 3 条要点的搜索计划，再精选 3-4 家竞品逐一调研，用"事实/推断/假设"标签区分证据强度，最终输出带真实 URL 引用的竞品快照和对比矩阵，为产品定位、路线图押注和销售支持提供可核查的依据——而不是泛泛的市场报告。

适用场景

1. 重写产品定位前：下个迭代要改定位，用它对前三大竞品做一次带引用的摸底，弄清它们真正的强弱项和宣称能力。
2. 销售总在输给某个对手：用证据代替感觉，收集该竞品实际强弱的独立来源，产出能直接支撑战斗卡的素材。
3. 董事会或高管汇报准备：需要标注了事实与假设的竞争情报，而不是自信的口头叙事，用它生成可作为基线的快照文档。

核心功能

1. 三步自主调研工作流：搜索计划 → 竞品选择 → "恰好够用"的调研。开始前最多追问 3 个问题（调研对象、支撑的决策、已知竞品），未被回答的部分会以"假设"标签继续执行；单次运行约 20-40 分钟。
2. 证据标签与真实引用：每条结论都标注 Fact（事实）/ Inference（推断）/ Assumption（假设）及置信度，并附真实 URL；竞品官网的说法只记作"它声称什么"，避免轻信营销页导致编造。
3. 稳定快照 schema，可重跑对比：输出章节顺序固定（范围、竞品快照、对比矩阵、So What 启示），销售战斗卡和竞争情报监控等下游技能可直接消费；重跑时按差异对比，不必每次重读全文。

常见问题

它和一份普通市场报告有什么区别？

普通市场报告铺行业趋势，篇幅长但和具体决策关系不大；竞争研究快照以"决策支持"为唯一标准——开始时就要求你声明这份研究要支撑什么决策（定位、路线图、打单或汇报），每个章节都必须服务这个决策，不服务的内容直接砍掉。

使用它需要提供哪些输入？

最好提供三样：要调研的公司/产品/细分市场、这份研究要支撑的决策、已知的竞品（也可以授权它自行识别前三家）。三者不全也没关系——它最多追问 3 个问题，之后带着标注过的假设继续执行。

它如何避免编造竞品信息？

通过三层约束：每条结论必须标注是事实、推断还是假设，并给出真实 URL 来源；竞品官网内容只作为"其宣称"的事实记录，实际能力要看评测和评论站；对比矩阵中的"证据质量"行会标出证据薄弱的竞品，证据不足时宁可写成"待验证假设"，也不冒充风险结论。