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Company Research — AI 公司调研简报与竞品分析技能

技能概述

Company Research（company-research）是一个从公开信息中生成深度公司调研简报的技能，围绕高管战略观点、产品战略和组织动态，服务于产品经理面试准备、竞品分析、合作伙伴评估与市场进入决策。

适用场景

产品经理面试准备：面试前快速掌握目标公司的产品战略、产品哲学和工程文化，用真实公司背景代替临场泛泛而谈。

竞品或合作方简报：与竞争对手、潜在合作伙伴首次会面前，搞清楚对方如何赚钱、如何思考产品路线、战略方向是否与自己契合。

市场进入与标杆研究：进入新市场或做竞品对标时，理解头部公司如何运作产品管理、如何应对转型与竞争，为决策提供依据。

核心功能

高管战略观点萃取：从财报电话会议、播客访谈（如 Lenny's Podcast）、大会演讲、高管博客等多种公开渠道，提取 CEO、COO、VP Product、Group PM 等关键角色的战略观点，每条语录强制标注来源和日期，保证可验证、可追溯。

九步系统化研究框架：按公司概况 → 高管观点 → 产品洞察 → 转型战略（数字化/AI/敏捷）→ 产品管理的组织影响 → 未来路线图与挑战 → PLG 增长洞察 → 关键要点总结的顺序推进，每一步都给出应查的信息源清单和常见陷阱提醒，避免停留在"About Us"层面的表面抓取。

明确的研究边界：明确声明这不是财务估值分析、不是 SWOT 优劣势评估、不替代客户调研，只记录公司自己的公开表达；同时要求优先采用 12-24 个月内的近期信息，并纳入挑战与竞争威胁等负面信号，输出完整而非一边倒的画面。

常见问题

Company Research 和 SWOT 分析有什么区别？

定位不同：SWOT 是站在自己角度评估对方的优势、劣势、机会与威胁；Company Research 记录的是公司自己的战略表达——高管怎么想、产品往哪走、组织如何运作，只做事实记录、不做好坏评价，分析性结论统一放在"关键要点"部分。两者可以搭配使用：先用本技能建立对方视角，再做自己的评估。

技能的信息来源有哪些，可靠吗？

全部来自公开渠道：财报电话会议（上市公司）、播客访谈、大会演讲视频、公司工程/产品博客、领英、招聘职位描述（反映 PM 角色与团队结构）、行业媒体报道等。每条高管语录都要求注明出处链接和发言日期，并优先采用最近 12-24 个月的内容，避免引用过时战略。局限在于：如果目标公司高管极少公开表态，简报深度会受限。

可以用它准备产品经理面试吗？

可以，这正是它的典型场景之一。它会围绕目标公司整理产品战略、近期发布、产品哲学、PM 在组织中的话语权和协作方式等信息，并生成可直接用于面试的"关键要点"和"待深入研究问题"清单。预计耗时 20-40 分钟，属于外部公开研究，不能替代对公司内部实际情况的求证。

它还适合哪些人使用？

除求职者外，也适合：做竞品分析的产品经理（理解对手如何做产品）、评估合作伙伴的商务拓展人员（了解对方真实盈利方式和战略方向）、以及做市场进入决策的团队（研究在位者的运作方式）。不适用于公司内部分析，也不能替代面向客户的用户调研。