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Identify Assumptions (New Product) - 新产品假设识别与风险评估

技能概述

系统化识别新产品在8大风险类别中的关键假设，帮助创业者和产品团队在早期发现潜在失败因素。

适用场景

1. 创业项目风险评估

当你要启动一个新的创业项目时，使用此技能全面评估产品概念的市场可行性、技术可行性、团队能力等关键维度，避免在错误的方向上投入资源。

2. 新产品概念验证

当你的团队准备开发新产品或重大功能时，通过8大风险类别框架（价值、可用性、可行性、生存能力、伦理、市场推广、战略、团队）识别需要验证的核心假设，制定测试计划。

3. 产品立项决策支持

在产品立项评审阶段，使用此技能从产品经理、设计师、工程师三个视角分析潜在风险点，为决策提供系统性的风险清单和验证建议。

核心功能

1. 8大风险类别假设识别

基于 Teresa Torres 的4大核心产品风险（价值、可用性、可行性、生存能力），扩展到适合新产品的8大风险类别，包括伦理考量、市场推广（GTM）、战略与目标、团队能力。对每个类别生成具体假设条目，帮助团队全面思考"什么可能出错"。

2. 三视角失败分析

从产品经理（市场需求、支付意愿、竞争格局）、设计师（首次使用体验、用户引导、参与度）、工程师（自研还是购买、可扩展性、技术债务）三个专业视角分析产品可能的失败原因，确保不遗漏关键风险点。

3. 假设信心评级与测试建议

对识别出的每个假设进行信心等级评估（高/中/低），并提供相应的测试方法建议。帮助团队优先处理高风险、低信心的假设，用最小成本验证关键假设。

常见问题

这个技能适合什么阶段的产品？

主要用于产品概念阶段和早期开发阶段，也就是你还没有投入大量资源之前。它可以帮助你在写代码、烧钱之前，先想清楚哪些假设需要验证。当然，在产品迭代过程中也可以用它来评估新功能的风险。

8大风险类别和传统的4大风险有什么区别？

Teresa Torres 提出的4大核心风险（价值、可用性、可行性、生存能力）主要聚焦于产品本身。对于新产品和创业项目，我们扩展了伦理（我们是否应该做这件事？）、市场推广（我们能够触达用户吗？）、战略与目标（我们的策略是否可复制？外部环境如何？）、团队（我们的人对吗？）这四个额外维度，覆盖更全面的风险场景。

如何使用这个技能的输出？

这个技能会生成一份结构化的假设清单，包含每个假设的信心评级和测试建议。你可以：

将高风险、低信心的假设优先列入产品待办事项

使用测试建议设计 MVP 或验证实验

在产品评审会、立项会上作为风险讨论的起点

定期回顾假设清单，更新信心等级

这个技能会代替产品经理的判断吗？

不会。这个技能是一个辅助思考工具，它帮你系统化地列出需要考虑的风险维度，但最终的判断、优先级排序、以及是否采纳某个测试建议，仍然需要你和团队根据实际情况决定。好的产品判断仍然需要人的洞察力。

我需要提供什么信息才能获得好的结果？

建议提供：

产品概念描述（你的产品是什么？解决什么问题？）

目标用户群体（谁会使用这个产品？）

核心功能或特性（产品能做什么？）

当前的认知或疑问（你已经在担心什么？）

如果有商业计划书、市场研究文档等，也可以一并提供，技能会参考这些材料。

这个技能适合没有产品背景的人使用吗？

适合。技能的设计初衷就是帮助你系统化思考，而不是要求你成为产品专家。无论你是创业者、工程师、设计师，还是学生，只要你有新产品想法，都可以用它来梳理风险。生成的清单会用通俗语言解释每个风险类别，并提供具体的测试建议。